Una comprobada capacidad en las áreas de dirección general, marketing y planeamiento estratégico. Vasta experiencia en el desarrollo de nuevos productos/canales, la expansión de mercados, y el crecimiento de facturación y rentabilidad. Entre las principales competencias se incluyen: liderazgo, creatividad y una fuerte capacidad para traducir ideas conceptuales en realidades de mercado.

TRAYECTORIA PROFESIONAL

• World Minerals - Director Regional, América del Sur - Argentina. 2007-Presente

• AB Mauri, a division of Associated British Foods. 2003-2007
- Director Regional, Mexico, Central America & the Caribean. 2005-2007
- Gerente General, Mexico (start up & greenfield)- Puebla, Mexico. 2003-2004

• Prosegur S.A. - Gerente General - Alarmas, Buenos Aires, Argentina. 2001-2003

• E.I. du Pont de Nemours and Company - Wilmington, DE, EE.UU. 1993-2000
Director Regional - Estrategia, Comunicaciones e Industria Alimenticia - Argentina 2000
Protein Technologies International, una compañía Du Pont - St. Louis, MO, EE.UU.
Director General - Mercosur, Chile & Bolivia - Argentina 1999-2000
Director de Area - Cono Sur - Argentina 1993-1999

• Eli Lilly and Co., Elanco Animal Health - Indianapolis, IN, EE.UU. 1990-1993
Gerente de Producto - EE.UU. 1992-1993
Gerente de Producto - Internacional 1990-1992

• Cargill Inc. Nutrena Feeds; Gerente Administrativo, Minneapolis, MN, EE.UU. 1989

• Purdue University; Asistente de Cátedra/ Investigación, W. Lafayette, IN, EE.UU. 1988

• Sanbra S.A., compañia del grupo Bunge Born; Gerente de Ventas, Sao Paulo, Brasil. 1985-1987

COMPETENCIAS

Liderazgo
Analizar las diferencias de la organización, definirlas, y establecerlas clara y visiblemente.

• Dirección de procesos de start-up y greenfields en Argentina, Brasil, Chile y México. Estas multiplicaron las ventas por diez veces, la contribución a ganancias por 20 veces. (93-99/03-06)
• Contención emocional y fuerte enfoque en productividad del personal bajo trauma, tras el derrumbe social y económico argentino a través de programas motivacionales y de comunicación. (01-02)
• Supervisión de procesos de adquisición de empresas en un contexto de rápida captura de participación de mercado. (05-07)

Ejecución
El eslabón perdido entre los mejores planes y los resultados.

• Análisis y definición de modelo de mercado para Centro América y Caribe que llevo al cierre de todas las operaciones del área, con una mejora de US$ 2 millones en la rentabilidad de esta región. (05-06)
•  Establecimiento de una cultura de resultados durante fuerte recesión que permitió la mas rentable operación en su mercado, entre empresas del Grupo, y la numero uno de la unidad de negocios mundial. (01-03)
•  Integración de compañías en 4 paises en diferentes estados de desarrollo en una región consolidada lo que proporciono un 20% de crecimiento en la contribución a ganancias. (07-08)

Planeamiento Estratégico
La habilidad de obtener ventajas di fer enciales sobre la competencia sostenidas a través del tiempo.

•Desarrollo y comunicación de campaña en los medios y con clientes del lanzamiento de la CIA en un nuevo mercado, lo que permitió capturar diversos distribuidores estratégicos. (05-06)
• Reestructuración drástica recortando costos, personal, y guiando una estrategia comercial hacia el segmento ABC1/C1C2, lo que permitió superar el BAI presupuestado a pesar del agravamiento de la crisis argentina. (01-02)
• Investigación, diseño y coordinación de las estrategias de desarrollo de mercado orientadas a las necesidades del cliente y enfocadas en alcanzar un modelo de fijación de precios/aporte de valor agregado que generó un aumento del 40% en la participación de mercado. (98-99)

Creatividad
La cualidad de expandir, extender, desarrollar, madurar y activar todas las capacidades de la organización para alcanzar su potencial.

•  Creación de una asociación de co-proveedores no competitivos destinada a generar soluciones de valor agregado y masa critica en los mercados objetivos, con lo cual se logró una mayor participación y diversos programas de cross-merchandising. (05-06)
• Diseño de programas de incentivo para todo personal operativo, que conduce a un mejora de la productividad del 20 al 45%.en todas las áreas funcionales del negocio. (01-02)
• Liderazgo de unidades de negocios en América del Sur con ventas a la Industria Alimenticia para que al trabajar juntas provean un mayor valor a clientes regionales claves, obteniendo así una mejora en la rentabilidad y el crecimiento del proyecto de Du Pont en dicha industria. (2000)